為深入貫徹落實(shí)各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加快國(guó)有企業(yè)改革步伐，1月3日，新蘆淞集團(tuán)召開(kāi)“優(yōu)業(yè)務(wù)、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、促轉(zhuǎn)型”專(zhuān)題研討會(huì)。會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理（主持全面工作）余路文主持，朱詩(shī)豪等集團(tuán)公司全體班子成員，各部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人，部分員工代表參加會(huì)議。

    會(huì)議圍繞如何優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)公司高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展；如何規(guī)范內(nèi)部管理，提升公司運(yùn)營(yíng)效率和效益；如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織等三個(gè)主題進(jìn)行研討。與會(huì)人員暢所欲言，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，從業(yè)務(wù)布局、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、投融資創(chuàng)新、信息化建設(shè)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)文化打造等方面，談思路、談建議、談舉措，為集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

    朱詩(shī)豪結(jié)合在公司的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，談了三點(diǎn)體會(huì)：一是永懷兩個(gè)感恩，感恩組織、感恩遇見(jiàn)；二是保持三個(gè)“一定”，一定要堅(jiān)定信心、相信未來(lái)，一定要處變不驚、穩(wěn)步前行，一定要發(fā)憤圖強(qiáng)、轉(zhuǎn)型突圍；三是優(yōu)化四對(duì)關(guān)系，要優(yōu)化政府與企業(yè)、融資與投資、經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)型、體制與靈活的關(guān)系。他勉勵(lì)全體員工“外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)筋骨”，真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地，加快集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。

    余路文認(rèn)真聽(tīng)取大家發(fā)言后指出，專(zhuān)題研討會(huì)議既是一次集思廣益、相互啟迪的會(huì)議，更是一次統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、匯聚力量的動(dòng)員會(huì)議。面對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展和債務(wù)化解的迫切形勢(shì)，一要樹(shù)立鮮明的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，加快業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要改變以往思維定式，圍繞航空服飾產(chǎn)業(yè)特色，緊扣“綠色產(chǎn)業(yè)、低碳經(jīng)濟(jì)、智慧科技”發(fā)展方向，下大力氣布局一批新的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，助力航空服飾產(chǎn)業(yè)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈；同時(shí)，要進(jìn)一步做大集團(tuán)公司資產(chǎn)總量，做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)質(zhì)量，做優(yōu)人均業(yè)務(wù)增量，優(yōu)化資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要強(qiáng)化科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思維，追求效率和效益，實(shí)現(xiàn)高水平管理。要牢固樹(shù)立“效率和效益”意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)管理工具，創(chuàng)新管理方式和手段，提升管理能力和水平。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念、人力資源配置、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、審計(jì)監(jiān)督方式，減少審批環(huán)節(jié)和層級(jí)，消滅管理“灰色地帶”，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程審批更加實(shí)用高效。要聚焦主業(yè)，通過(guò)調(diào)整傳統(tǒng)土地業(yè)務(wù)模式、投資布局新興業(yè)務(wù)等方式，不斷提升效益，將集團(tuán)公司打造成具有持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力的現(xiàn)代化企業(yè)。三要培育專(zhuān)業(yè)的員工隊(duì)伍，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，打造創(chuàng)新型組織。要通過(guò)線上線下相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合等方式，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、最大限度發(fā)揮自己的潛能，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成果。要把創(chuàng)新作為靈魂貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，打造創(chuàng)新型企業(yè)組織，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效降本，不斷提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

   余路文強(qiáng)調(diào)，2022年是黨的二十大召開(kāi)之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下之年，也是集團(tuán)公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展之年， 全體班子成員要率先垂范，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流，勇于自我革命，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵；全體員工要爭(zhēng)當(dāng)正能量的傳播者，樹(shù)立好新蘆淞形象，要牢固樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上與集團(tuán)公司同頻共振，同向發(fā)力。