9月6日晚，為嚴(yán)格落實(shí)蘆淞區(qū)委財(cái)經(jīng)委第四次會(huì)議精神， 新蘆淞集團(tuán)召開以“擔(dān)當(dāng)實(shí)干、齊心協(xié)力，堅(jiān)決打贏防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為主題的全體員工大會(huì)。會(huì)議由黨委書記、董事長周勇主持。
    首先，公司黨委副書記、總經(jīng)理余路文從融資化債、項(xiàng)目建設(shè)、改革轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面回顧總結(jié)前期工作情況，并深入分析了公司當(dāng)前存在的困難和不足。他指出，下階段公司將堅(jiān)持防風(fēng)險(xiǎn)和謀發(fā)展兩手抓，切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：一是抓好融資化債。嚴(yán)格按照蘆淞區(qū)防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“十條舉措”相關(guān)要求，完善“一債一策”償債計(jì)劃，加快商住土地出讓和存量資產(chǎn)盤活，確保資金到位；二是提速改革轉(zhuǎn)型。聚焦“經(jīng)營、效益、管理”，著力調(diào)整傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，主動(dòng)布局經(jīng)營項(xiàng)目，提升公司信用等級(jí)，實(shí)質(zhì)推動(dòng)片區(qū)開發(fā)；三是優(yōu)化體制機(jī)制。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化資源配置，構(gòu)建風(fēng)控體系，完善績(jī)效管理，為轉(zhuǎn)型發(fā)展做好支撐，確保圓滿完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。
    其次，公司部分高管、部門負(fù)責(zé)人及員工代表立足本職崗位，針對(duì)如何落實(shí)下階段工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
    最后，周勇代表公司黨委就如何打贏防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)提出要求：一要堅(jiān)定信心、保持定力。堅(jiān)信在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，依托公司堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和全體員工的共同努力，沒有什么困難和問題是戰(zhàn)勝不了、解決不了的；二要提高站位、統(tǒng)一思想。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，上下齊心、步調(diào)一致，確保上級(jí)黨委和公司黨委的決策部署有效落地；三要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、帶頭示范，基層員工要真抓實(shí)干、強(qiáng)化執(zhí)行，切實(shí)消除工作推進(jìn)的障礙和堵點(diǎn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利達(dá)成；四要解放思想、突破瓶頸。立足公司實(shí)際，抓住解決問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，著力突破“經(jīng)營、效益、管理”三大瓶頸；五要改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)督實(shí)考嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)工作本領(lǐng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率。