7月29日晚，新蘆淞集團(tuán)召開工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議深入結(jié)合蘆淞區(qū)第六次黨代會(huì)精神，研究謀劃公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作思路和舉措。蘆淞區(qū)委常委、副區(qū)長劉正午，蘆淞區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長馮義洲出席會(huì)議。會(huì)議由黨委書記、董事長周勇主持，全體班子成員及各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人及全體班子成員結(jié)合自身工作和集團(tuán)公司實(shí)際情況，分析公司面臨的發(fā)展形勢(shì)，提出推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見建議，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。

    在聽取大家發(fā)言過程中，劉正午適時(shí)與大家開展探討，尤其在項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)控管理、土地開發(fā)、資產(chǎn)盤活等問題上提出指導(dǎo)意見。他指出，新蘆淞集團(tuán)近期克服了一系列困難和挑戰(zhàn)，有效防范了重大風(fēng)險(xiǎn)，成績應(yīng)予充分肯定。對(duì)今后的工作，他要求：一是在凝心聚力上下功夫。公司正處于改革發(fā)展期，內(nèi)外形勢(shì)多變，公司上下一定要堅(jiān)定信心，形成合力，攻堅(jiān)克難。二是在提升管理上下功夫。公司要牢固樹立“向管理要效益”的理念，全體員工要不斷提升業(yè)務(wù)水平、管理能力，把公司的事當(dāng)成自己的事、當(dāng)成家里的事，千方百計(jì)嚴(yán)控成本、開源節(jié)流。三是在轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫。公司要進(jìn)一步理順“政府、園區(qū)、企業(yè)”三者在園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、土地一級(jí)開發(fā)等方面的職能職責(zé)，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，為轉(zhuǎn)型減負(fù)賦能。四是要在債務(wù)化解上下功夫。防范化解風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要強(qiáng)統(tǒng)籌。要吃深吃透國家政策，列出資金測(cè)算平衡表、融資到位進(jìn)度表等，明確還債資金來源、資金節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，確保資金不斷鏈、風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生。最后，劉正午強(qiáng)調(diào)，要深學(xué)細(xì)研蘆淞區(qū)第六次黨代會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、爭創(chuàng)一流，為建設(shè)現(xiàn)代化新蘆淞而努力奮斗！