為進(jìn)一步落實參建單位質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范工程建設(shè)項目管理。6月27日，新蘆淞集團(tuán)開展2018年第二季度項目施工單位定期考核。上午9點，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理余路文主持召開考核工作動員大會，對此次考核的目的、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、作風(fēng)等方面提出了明確要求，公司董事會秘書王曦、總經(jīng)理助理肖金輝出席。
會后，由晏著生、曾建華兩位顧問任組長，項目管理部、審計管理部、財務(wù)管理部、工程管理部、房地產(chǎn)公司和項目監(jiān)理單位組成兩支隊伍，依據(jù)《新蘆淞集團(tuán)建設(shè)工程施工單位考核管理辦法》要求，分別就龍泉花園、服飾大道、千億大道、羅塘安置房等18個未竣工項目的組織管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、造價及資料管理五大板塊，深入工地進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查考核。晚上，各組在公司召開總結(jié)大會，會議要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，明確完成時間和責(zé)任人，并形成考核分析報告。（項目管理部：楊陽）